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Creiamo soluzioni su misura per le tue esigenze

Come migliorare il clima aziendale?

Noi di Dots Consulting siamo esperti nel migliorare il clima aziendale e il work-life balance. Offriamo una vasta gamma di servizi di consulenza per aiutarti a creare un ambiente di lavoro positivo e produttivo per i tuoi dipendenti.

PwC
PwCFonte
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Un'analisi di PwC ha stimato che il costo del turnover per un'azienda può ammontare a 6.000 euro per ogni dipendente che si licenzia.
Gallup
GallupFonte
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Un sondaggio di Gallup ha rilevato che il 70% dei dipendenti che si licenziano lo fa per motivi legati al clima aziendale.
SHRM
SHRMFonte
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Un report di SHRM ha rilevato che il tempo medio di permanenza in un'azienda per i millennial è di soli 2 anni.
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SERVIZI

Benefici:

  • Identificazione dei punti di forza e di debolezza del clima aziendale.
  • Comprensione delle aree che necessitano di miglioramento.
  • Sviluppo di un piano d’azione per migliorare il clima aziendale.

Attività pratica:

  • Sondaggi anonimi per i dipendenti.
  • Interviste individuali con i dipendenti e i manager.
  • Focus group per approfondire specifici aspetti del clima aziendale.
  • Analisi dei dati raccolti e stesura di un report completo.

Benefici:

  • Migliore comunicazione e collaborazione tra i dipendenti.
  • Maggiore consapevolezza delle dinamiche di gruppo.
  • Sviluppo di competenze per la gestione dei conflitti.
  • Aumento della motivazione e del coinvolgimento dei dipendenti.

Attività pratica:

  • Corsi di formazione per manager e dipendenti su diversi temi:
  • Comunicazione efficace
  • Team building
  • Gestione dei conflitti
  • Leadership
  • Stress management
  • Workshop interattivi e role-playing per mettere in pratica le competenze acquisite.

Benefici:

  • Riduzione dello stress e del burnout.
  • Migliore equilibrio tra vita lavorativa e vita privata.
  • Aumento della produttività e della soddisfazione lavorativa.
  • Maggiore attrattiva aziendale per i talenti.

Attività pratica:

  • Analisi delle politiche aziendali in materia di work-life balance.
  • Sviluppo di un piano di welfare aziendale su misura.
  • Formazione per i dipendenti su come conciliare vita lavorativa e vita privata.
  • Consulenza individuale per i dipendenti che necessitano di supporto.

Benefici:

  • Migliore performance lavorativa.
  • Aumento della leadership e delle capacità di problem solving.
  • Maggiore consapevolezza di sé e delle proprie soft skills.
  • Sviluppo di un piano di crescita professionale personalizzato.

Attività pratica:

  • Sessioni di coaching individuali con un coach professionista.
  • Definizione di obiettivi specifici e misurabili.
  • Sviluppo di strategie per raggiungere gli obiettivi prefissati.
  • Monitoraggio dei progressi e feedback costante.

Benefici:

  • Risoluzione costruttiva dei conflitti tra i dipendenti.
  • Migliore comunicazione e collaborazione.
  • Preservazione di un clima aziendale positivo.
  • Rafforzamento delle relazioni interpersonali.

Attività pratica:

  • Incontri individuali con le parti in conflitto.
  • Ascolto attivo e facilitazione del dialogo.
  • Ricerca di soluzioni di compromesso soddisfacenti per tutti.
  • Monitoraggio del post-conflitto e supporto alle parti.

Benefici:

  • Eventi aziendali efficienti e coinvolgenti.
  • Raggiungimento degli obiettivi prefissati per l’evento.
  • Massima partecipazione e interazione dei partecipanti.
  • Clima positivo e professionale durante l’evento.

Attività pratica:

  • Pianificazione e progettazione dell’evento in collaborazione con il cliente.
  • Gestione della logistica e dei dettagli organizzativi.
  • Facilitation di sessioni plenarie, workshop e attività di gruppo.
  • Moderazione di panel e dibattiti.
  • Feedback e valutazione dell’evento.

Benefici:

  • Maggiore coesione e collaborazione tra i team.
  • Migliore comunicazione e fiducia interpersonale.
  • Aumento della motivazione e del coinvolgimento dei dipendenti.
  • Sviluppo di un senso di appartenenza al team.
 

Attività pratica:

  • Attività di team building in aula o outdoor.
  • Giochi di ruolo e simulazioni.
  • Esercizi di problem solving e decision making.
  • Debriefing e feedback costruttivo.

Benefici:

  • Manager più resilienti e capaci di gestire lo stress lavorativo.
  • Migliore comunicazione con i dipendenti e i team.
  • Clima aziendale più positivo e produttivo.
  • Aumento della leadership e delle capacità di problem solving.

Attività pratica:

  • Corsi di formazione per manager su:
    • Gestione dello stress
    • Comunicazione efficace
    • Leadership
    • Team building
    • Coaching
  • Workshop interattivi e role-playing per mettere in pratica le competenze acquisite.
  • Simulazioni di situazioni lavorative reali.
  • Feedback e valutazione dei progressi.
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Benefici:

  • Aumento del senso di appartenenza e della coesione del team: Crea un forte legame tra i dipendenti e l’azienda,favorendo un ambiente di lavoro positivo e coinvolgente.
  • Miglioramento della reputazione aziendale: Rafforza l’immagine del tuo brand come datore di lavoro attrattivo e attento al benessere dei propri collaboratori.
  • Incremento della motivazione e del coinvolgimento dei dipendenti: Ispira i tuoi collaboratori a dare il meglio di sé, favorendo la loro crescita professionale e la loro soddisfazione lavorativa.
  • Maggiore fidelizzazione dei talenti: Riduci il turnover e attira i migliori talenti sul mercato, grazie a un brand aziendale forte e riconoscibile.
  • Vantaggio competitivo sul mercato: Distinguiti dalla concorrenza offrendo un’esperienza lavorativa unica e valorizzando il capitale umano della tua azienda.

Attività Pratiche:

  • Definizione di una chiara brand identity aziendale: Identifica i valori fondamentali e la personalità del tuo brand,creando una comunicazione coerente e distintiva.
  • Comunicazione interna efficace: Coinvolgi i tuoi dipendenti nella definizione e nella promozione del brand aziendale, creando un senso di appartenenza e di ownership.
  • Programmi di riconoscimento e valorizzazione dei dipendenti: Riconosci e premia i successi individuali e di team, rafforzando la motivazione e il coinvolgimento dei collaboratori.
  • Iniziative di employer branding: Partecipa a fiere del lavoro, eventi di settore e pubblica post sui social media per promuovere il tuo brand come datore di lavoro ideale.
  • Creazione di un ambiente di lavoro positivo e coinvolgente: Offri ai tuoi dipendenti opportunità di crescita professionale, un ambiente di lavoro stimolante e una cultura aziendale inclusiva.

Benefici:

  • Sviluppo di una mentalità imprenditoriale: Impara a pensare come un imprenditore, acquisendo le competenze e le strategie necessarie per innovare, creare valore e far crescere la tua attività.
  • Miglioramento delle capacità decisionali: Prendi decisioni informate e strategiche basate su analisi di mercato,dati finanziari e valutazioni del rischio.
  • Aumento della creatività e dell’innovazione: Sviluppa nuove idee e soluzioni creative per affrontare le sfide del mercato e distinguerti dalla concorrenza.
  • Gestione efficace delle risorse: Impara a ottimizzare le risorse finanziarie, umane e materiali per massimizzare l’efficienza e la redditività della tua azienda.
  • Costruzione di relazioni solide: Crea e gestisci relazioni di successo con clienti, fornitori, investitori e partner strategici.

Attività Pratiche:

  • Corsi e workshop su misura: Approfondisci tematiche specifiche come la pianificazione aziendale, il marketing,la finanza, la gestione del team e la leadership.
  • Case study e simulazioni aziendali: Analizza casi di successo e di fallimento di altre aziende per imparare dalle loro esperienze e applicare le lezioni apprese alla tua realtà.
  • Mentorship e coaching da parte di imprenditori esperti: Ricevi consigli e supporto da imprenditori che hanno già affrontato le sfide che stai vivendo.
  • Networking e partecipazione a eventi del settore: Amplia la tua rete di contatti e resta aggiornato sulle ultime tendenze del mercato partecipando a eventi e conferenze dedicate all’imprenditorialità.

Benefici:

  • Sviluppo di competenze chiave: Affina le tue capacità di leadership, comunicazione, problem solving e decision making per guidare il tuo team con maggiore efficacia.
  • Miglioramento delle prestazioni individuali e di gruppo: Crea un ambiente di lavoro positivo e stimolante che potenzia la produttività, la collaborazione e il raggiungimento degli obiettivi.
  • Aumento del morale e della motivazione: Ispira e coinvolgi i tuoi dipendenti, creando un senso di appartenenza e valorizzando il loro contributo.
  • Maggiore adattabilità e resilienza: Preparati ad affrontare le sfide e i cambiamenti con maggiore flessibilità e proattività, grazie a una solida formazione manageriale.

Attività Pratiche:

  • Corsi e workshop personalizzati: Progettati su misura per le esigenze specifiche della tua azienda e del tuo team,con l’obiettivo di massimizzare l’apprendimento e l’impatto.
  • Simulazioni e role-playing: Metti alla prova le tue capacità di leadership in scenari realistici e immersivi,imparando dai tuoi successi e dai tuoi errori in un ambiente sicuro.
  • Coaching e mentoring individuale: Ricevi un supporto personalizzato da un esperto per sviluppare le tue competenze manageriali e affrontare le tue sfide specifiche.

Benefici:

Per l’azienda:

  • Assicura la continuità e la stabilità: Garantisce una transizione ordinata del leadership e delle conoscenze aziendali, preservando il valore aziendale nel tempo.
  • Preserva la cultura e i valori: Trasmette i valori fondamentali e la filosofia aziendale alle nuove generazioni, garantendo l’identità aziendale nel lungo periodo.
  • Promuove l’innovazione e la crescita: Favorisce l’apporto di nuove idee e prospettive da parte delle nuove generazioni, stimolando l’innovazione e la crescita futura dell’azienda.
  • Riduce i rischi e gli imprevisti: Evita potenziali conflitti e interruzioni del business grazie a una pianificazione accurata e a una comunicazione trasparente.
  • Aumenta la fiducia degli stakeholder: Rafforza la fiducia di clienti, fornitori, investitori e partner nella stabilità e nel futuro dell’azienda.

Per la famiglia:

  • Garantisce la continuità familiare nell’azienda: Preserva il legame tra la famiglia e l’azienda, creando un senso di eredità e di orgoglio per le generazioni future.
  • Favorisce la comunicazione e la collaborazione tra le generazioni: Promuove il dialogo e la condivisione di esperienze tra le generazioni, facilitando la transizione e il passaggio di competenze.
  • Offre opportunità di crescita e sviluppo per i giovani: Permette ai giovani membri della famiglia di acquisire competenze ed esperienze lavorative all’interno dell’azienda, favorendo la loro crescita professionale.
  • Tutela il patrimonio familiare: Gestisce il passaggio del patrimonio aziendale in modo ordinato e trasparente, proteggendo gli interessi di tutti i membri della famiglia.
  • Crea un senso di unità e coesione familiare: Rafforza i legami familiari e crea un senso di appartenenza condiviso, basato sulla storia e sui valori comuni dell’azienda.

Per i dipendenti:

  • Assicura la stabilità del lavoro e la continuità aziendale: Garantisce un futuro lavorativo sicuro e stabile, evitando incertezze e possibili perdite di posti di lavoro.
  • Favorisce la crescita professionale e lo sviluppo di nuove competenze: Offre opportunità di formazione e crescita professionale, permettendo ai dipendenti di acquisire nuove competenze utili per il futuro dell’azienda.
  • Riduce l’ansia e l’incertezza: Crea un clima di trasparenza e comunicazione aperta, diminuendo le preoccupazioni dei dipendenti per il futuro dell’azienda.
  • Motiva e coinvolge i dipendenti: Rafforza il senso di appartenenza e la motivazione dei dipendenti, creando un ambiente di lavoro positivo e collaborativo.
  • Preserva il patrimonio di conoscenze e competenze aziendali: Garantisce la trasmissione del know-how e delle competenze accumulate nel tempo, favorendo la continuità del successo aziendale.

Attività Pratiche:

Passaggio delle consegne e affiancamento:

  • Definire un piano di affiancamento: Stabilire un periodo di affiancamento durante il quale il cedente trasferisce le sue conoscenze e la sua esperienza al subentrante.
  • Delegare gradualmente le responsabilità: Assegnare al subentrante responsabilità crescenti, permettendogli di acquisire autonomia e fiducia nel suo nuovo ruolo.
  • Fornire mentoring e coaching: Offrire supporto e guida al subentrante durante il processo di apprendimento e di assunzione delle sue responsabilità.
  • Comunicare in modo aperto e trasparente: Mantenere una comunicazione aperta e trasparente tra cedente e subentrante per facilitare il passaggio delle consegne.
  • Celebrare il successo del passaggio generazionale: Riconoscere e celebrare il completamento del passaggio generazionale come un traguardo importante per l’azienda e per la famiglia.

Gestione del cambiamento e comunicazione:

  • Informare e coinvolgere i dipendenti: Comunicare in modo chiaro e trasparente ai dipendenti il processo di passaggio generazionale, rassicurandoli sul futuro dell’azienda.
  • Gestire le resistenze al cambiamento: Affrontare eventuali resistenze al cambiamento da parte dei dipendenti con empatia e comprensione, fornendo loro le informazioni e il supporto necessari.
  • Promuovere una cultura del cambiamento: Incoraggiare una cultura aziendale aperta al cambiamento e all’innovazione, favorendo l’adattamento dei dipendenti alle nuove sfide.
  • Celebrare la storia e i valori aziendali: Riconoscere e celebrare la storia e i valori aziendali durante il processo di passaggio generazionale, creando un senso di continuità e di appartenenza.
  • Comunicare il passaggio generazionale all’esterno: Informare clienti, fornitori, investitori e partner del passaggio generazionale, rafforzando la fiducia nella stabilità e nel futuro dell’azienda.

I nostri servizi possono aiutarti a:

  • Migliorare la produttività e la performance dei tuoi dipendenti.
  • Ridurre lo stress e il burnout.
  • Aumentare la motivazione e il coinvolgimento dei dipendenti.
  • Migliorare la comunicazione e la collaborazione tra i dipendenti.
  • Creare un ambiente di lavoro positivo e attrattivo.
  • Attrarre e fidelizzare i talenti.

Investire nel clima aziendale e nel work-life balance è un investimento sul futuro della tua azienda.

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